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　　2007年第四季度以來，傳媒公司融資或上市成功的消息不斷傳來。據豐臺本人的統計，至少16家傳媒公司實現了融資或上市，包括大賀傳媒、炎黃健康傳媒、華視傳媒、七維傳媒、易取傳媒、阿拉丁傳媒、共和互動傳媒、孚朗格傳媒、航美傳媒、華鐵傳媒、世通華納、隨視傳媒、華視傳媒、粵傳媒、龍帆傳媒、龍騎天際等。

　　縱觀這些傳媒，以及2007年更多獲得融資的傳媒企業，從表現形式上看，多數并不與動輒“未來趨勢”的互聯網相關

　　市場交鋒

　　前段，在璽誠傳媒登陸納斯達克前夕，分眾匆匆3億攔腰收編，這只能說明市場競爭的激烈，分眾不想在商超里多出一個手握股市投資者的同行越來越強。

　　戶外傳媒中已獲投資者，都存在對重點城市、黃金地段廣告資源的激烈爭奪，誰擁有更多的廣告資源，誰就有可能更快一步地獲得成長。有在樓宇作液晶屏，就有框架傳媒在電梯里做平面媒體；有眾多在商場視頻媒體，就有共合傳媒在同一場所提供“報刊架＋液晶屏”；有在公共汽車做視頻傳媒，就有在地鐵發放的《信報》出現；有大量傳媒公司在瞄準戶外廣告資源并不斷進行“圈地運動”，就有傳媒公司在重點城市CBD設立10多塊戶外巨幅液晶廣告，最小一塊都在150平方米左右，這樣也能拿到風險投資。

　　事實上，在傳媒領域新近幾年才細分出來的小領域里，或多或少都出現了數家、甚至更多家傳媒公司瓜分市場的局面。世通華納、華視傳媒、巴士在線等是在公交、地鐵領域內的領先者，前二者均稱全國最大公交數字移動媒體，后者則稱該領域的“領導者”。僅在北京市場，針對公交、地鐵領域的競爭者至少就達到了4家。

　　在健康領域，在不同的場合，都可以看到兩大視頻傳媒——炎黃健康傳媒和互動健康傳媒號稱全國老大的消息。有意思的是，在炎黃傳媒趙松青最近公布獲得500萬美元的新一輪融資之后的短時間內，互力健康傳媒付新華作出了明顯的反應，宣稱要在2008年實現海外上市。通過分析看到，二者所布置“據點”有所差別，如鄭州是互力健康的“高地”之一，炎黃則不一定。

　　在豐臺看來，中國的傳媒公司已經相當多，傳媒競爭已經相當激烈。不要指望創新傳媒的不斷出現就能夠快速讓中國廣告產業年總營業額增加。它們的出生，是產業新陳代謝的必然結果；它們的成長，從其它傳媒飯碗里“掠食”是必定現象；它們走向卓越，以同行倒下作為階梯是必經的路徑。 
 

　　理想向上

　　中國廣告經營總額多年來一直在高速增長，2005年為1416億元、2006年為1573億元、2007年為1761億元，結合2008年奧運商機，本人保守預計本年度增長超過17%，從而突破2000億元大關。在隨后兩年若以10%的速度增長，在2010年將接近2500億元。

　　這的確是一個非常誘人的市場，并且廣告行業與其它行業不同之處在于，平臺一旦搭建起來后——特別創新媒體，一般都可以永無休止地發布廣告，僅需要維護費用，利潤率無疑是相當可觀的。

　　因此，只要你發現、介入、擁有足夠多的地方可以發布廣告，一個新的傳媒巨子就有可能從一位沒有受過多少教育的農民中誕生。這是一個技術低門檻、投資高門檻的行業，有人創辦了一份“8分鐘閱讀”的雜志放在餐桌上供食客閱讀，以此形成一個廣告平臺；有人計劃向企事業單位提供一面附有廣告的A4打印紙，以此形成廣告平臺；有人想為賓館免費制定統一的《服務手冊》以形成廣告平臺；成博傳媒還以全國WC為據點，創造新傳媒空間“廁所聯盟”。

　　事實都如所有傳媒人想象的那樣，只要搭建起一個廣告平臺，就擁有了一臺印刷機了嗎？只要開辟了一個創新的廣告空間，就能夠成為下一個分眾嗎？毋庸質疑，這些都是否定的！一群“理想向上”主義者的最終結局也不能預測得到。

　　很簡單，全國的廣告總量是有限的，加上傳統的老傳媒盡管有這樣和那樣的不足，但因期常年累積起來的各種源源，卻不是新創傳媒很快就能轉過來的。如果創新媒體越來越多（目前正處于這種趨勢），需求的食物遠遠超過了廣告市場的容量的增長、以及從老傳媒那里切下的“蛋糕”，那么結果就是大量的傳媒會走向倒閉，新傳媒腳跟未穩，往往更容易倒下。

　　社區突破

　　可以說，中國多數創新傳媒并不具備掌握未來行業真正的發展趨勢并行走在趨勢之前，多數人只不過是在盲目在細分了一個新領域，并且無一例外地要改變廣告主思維，以期讓這個細分的“小胡同”成為陽光大道。

在此背景下，難道就沒有創新媒體的成長路徑了嗎？豐臺認為，不盡然！

例如，在目前創新媒體通常以“二八原則”、主要中高收入人群的時候，針對普通百姓將是一個不錯的選擇；當大家都把媒體平臺設置于商務場所之時，社區理應成為新一輪投資重地。

　　筆者曾關注社區媒體，并以“領導型用戶方法”——該方法研究結果往往會顛覆傳媒模式——小范圍調研社區創新媒體模式，其結論是社區傳媒將會引發下一波傳媒風潮，傳媒表現形式則有待于論證。

社區傳媒獲得突破，理由有三：

　　一是競爭系數低。全國范圍內針對社區的傳媒并沒有出現強勢的平臺，甚至有一定規模的也沒有。

　　二是社區人員集中。無論“二八法則”中的“二”還是“八”，其最終都回歸到社區生活，抓住社區即抓住所有有購買力的人。

　　三是廣告主有需求。越來越多的企業把目標鎖定社區，針對社區的推廣需求也越來越多，就此而言，對社區的需求超過對CBD、高級市場及商務場所的需求。

　　四是可以快速規�；�。中國城鎮生活社區化已越來越明顯，并且比率在不斷上升，模式一經確定，即可快速復制并規�；�，產生巨大價值。